Moderne Führungskompetenz kompakt – Methoden und (digitale) Techniken professioneller Mitarbeiterführung

1. Selbstbewusstsein und Selbstmanagement in der Führungsrolle

• Selbstreflexion in der Führungsrolle: Methoden zur Reflexion über das eigene Führungsverhalten und die Wirkung auf andere
• Zeit- und Prioritätenmanagement: Effiziente Organisation von Aufgaben und Optimierung der Zeitplanung
• Persönliches Wissensmanagement: Digitale Strategien, um Wissen gezielt und effizient zu sammeln, zu strukturieren und für die eigene Entwicklung sowie die Führungsarbeit nutzbar zu machen

2. Ergebnisorientiertes Führen

• Fokussierung auf Ziele und Ergebnisse: Klarheit über Ziele und Erwartungen sowie Etablierung eines resultatorientierten Führungsstils.
• Delegation und Erfolgskontrolle: Verantwortung auf Mitarbeitende übertragen und kontinuierliche Fortschrittsüberprüfung. Förderung der kompetenzorientierten Selbststeuerung der Mitarbeitenden

3. Kommunikationskompetenz, Konfliktmanagement und schwierige Gespräche

• Haltung, Klare Kommunikation und aktives Zuhören: Effektive Gesprächsführung und authentische Interaktion mit Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten
• Feedback: Technik, um Feedback konstruktiv und empathisch zu gestalten
• Führen schwieriger Gespräche: Strategie zur Vorbereitung und Durchführung von Kritik- und Konfliktgesprächen

4. Führungskräfte als Teamentwickler, Talentscouts und Personalentwickler

• Teamentwicklung: Aspekte einer erfolgreichen Teamzusammenstellung bzw. Teamentwicklung
• Talenterkennung und -förderung: Identifikation von Kompetenzen und Potenzialen im Team
• Zusammenarbeit mit HR/Personalentwicklung: Kooperation mit der HR-Abteilung zur gezielten Förderung von Talenten

5. Strategisch-ganzheitliches Denken und Handeln in der Führung

• Unternehmen als komplexe soziale Systeme: Big Picture, ganzheitliche Analyse und vernetztes Denken, Erkennen von Einflussmöglichkeiten, Wechselwirkungen und Zusammenhängen im Organisationssystem – auch unter Zuhilfenahme digitaler Tools
• Strategische Entscheidungen treffen: Berücksichtigung der langfristigen Aus- und Nebenwirkungen von Führungsentscheidungen auf das soziale System

6. KI im Management und in der Führung

• KI im Management: Einsatzmöglichkeiten von Generativer KI zur Unterstützung und Optimierung von Führungs- und Entscheidungsprozessen
• KI-Upskilling - Technologieakzeptanz fördern: Strategien, um Mitarbeitendekompetenzorientiert auf den Einsatz von Generativer KI vorzubereiten und deren Potenziale zu nutzen